أظهر تقرير حديث صادر عن المركز الدولي للدراسات الرياضية تفوقا كاسحا لنادي ريال مدريد الإسباني، حيث تصدر النادي الملكي قائمة أفضل أندية كرة القدم في العالم من حيث التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد وبناء المشاريع الرياضية المستقبلية بنجاح.
اضافة اعلانويعتمد نموذج الإدارة الناجح في العاصمة الإسبانية على أسس رياضية متينة تضمن استمرار التفوق، وتبرز من بينها سياسة التعاقد مع المواهب الشابة وتطويرها، بالإضافة إلى الحفاظ على استقرار التشكيلة الأساسية للفريق الأول وتجنب التغييرات الجذرية والمستمرة.
ووفق صحيفة “آس” استندت هذه الدراسة العالمية الدقيقة إلى أربعة معايير رئيسية لتقييم سياسات الأندية بشكل عادل، وشملت هذه المعايير استقرار مشاركة اللاعبين خلال ثلاث سنوات، ومتوسط بقائهم في الفريق، ومدة العقود الاحترافية، بالإضافة إلى متوسط أعمارهم عند التعاقد.
تقرير دولي يضع ريال مدريد على عرش الإدارة الرياضية بعيدة المدى
وركز هذا التحليل الإحصائي بشكل أساسي على لاعبي الفريق الأول القادمين من أندية أخرى، حيث تم استبعاد اللاعبين الأقل من 22 عاما من خريجي أكاديميات الأندية، وذلك بهدف قياس مدى نجاح وفعالية سياسة الصفقات الخارجية بدقة.
وفي المقابل شهد التصنيف تراجعا ملحوظا للغريم التقليدي نادي برشلونة الذي احتل المركز 21، ويعكس هذا الترتيب المتأخر حجم المعاناة الكتالونية من الأزمات الاقتصادية المتتالية، والتي أجبرت الإدارة على اتخاذ قرارات متسرعة تفتقر للتخطيط بعيد المدى.
وظهرت نماذج رياضية أخرى أثبتت نجاحها الكبير خلف ريال مدريد في هذا التصنيف الدولي، حيث برز نادي برينتفورد الإنجليزي باستغلاله الأمثل للموارد المتاحة، بينما واصل أتلتيك بيلباو الحفاظ على هويته التاريخية الفريدة التي تعتمد على الاستقرار الجماعي.
وشهدت القائمة مفاجأة قوية بتواجد أندية الدوري الأمريكي مثل سياتل ساوندرز وفيلادلفيا يونيون ضمن المراكز الخمسة الأولى، بينما تصدر بالميراس البرازيلي قائمة أندية قارة أمريكا الجنوبية باحتلاله المركز الحادي والستين عالميا رغم الفوارق المالية الكبيرة مع أوروبا.
ما هو الدرس الأهم الذي يقدمه ريال مدريد للأندية الأخرى؟
يؤكد هذا التقرير الدولي بوضوح أن النجاح الرياضي المستدام لا يعتمد فقط على الأموال الطائلة، بل يتطلب رؤية واضحة وتماسكا إداريا ووقتا كافيا للبناء، وهي عناصر يتقنها ريال مدريد ببراعة تجعله يغرد وحيدا خارج السرب في الوقت الحالي.
